作为一家以人为本的企业，安利非常重视与人沟通的能力，需要每一个人除自己有能力，还要有团队的精神。此外，还有一个是比较难在面试中看得准的标准，那就是诚信，这是很重要的一环。现在还没有一种在招聘中很有效的方式能看出诚信。招聘中的表现可能会与实践中有差别，比如在录取以后，发现学历方面是虚假的、报销的账目是虚假的、做事方式不诚实等，我们都不会留用。诚信对员工和企业获得长远尊重是很重要的。

　　对于每一位新员工，安利首先通过培训充分发挥他们潜能。比如，有一个“体验安利”的课程，就是向新员工提供一个简单的培训，半年以后还将提供一个更全面的“体验安利”课程。四个部分两天的培训，有安利文化价值观、产品和品牌、合作伙伴和业务计划以及如何做一名合格的员工，员工参与讨论和导师授课以及看高层的讲话录像，从而使员工更深入地理解安利的企业文化和价值观。

　　 选拔人才还要留住人才。安利留住人才的手段是综合的。首先，公司的工资水平不低于市场。其次，员工在公司干得是否开心，有没有发展空间。企业不断发展，业务攀升，机会就会创造出来，我们引导和培养员工去承担更为重要的职责。目前，安利170多位副经理级员工中，70%是由企业内部提升的。因此，对于每一位员工业务培训很关键，能够保证员工有能力去胜任新的工作。同时，安利努力创造一个愉快的工作氛围，通过旅游、午间充电、兴趣小组等等员工活动，让员工在工作中得到放松、平衡心态，在工作中才会有更多乐趣。

安利大中华地区人力资源总监　张玉珠