NEC（中国）有限公司 人力资源部部长 中岛刚先生

　　“人才本地化”作为NEC在华的重要人才发展战略，已经渗透到企业发展的各个领域各个环节。10年前NEC在中国的主要业务只是基本的事务联络，而如今中国已经成为了NEC整个集团重要的市场供给地。这与NEC竭力推进人才本地化，结合中国市场发展速度，始终坚持以人才发展为企业核心的理念是分不开的。

　　如何找到人才，如何挖掘他们的潜力，如何将其一步步培养成高层管理人员，一直是NEC人事战略的重大课题。由于NEC集团对不同领域的人才需求非常大，NEC各个关联公司在招聘方面都在分别进行中。通过报纸，网络，猎头以及进行系列的校园招聘活动，NEC积极开发中国的人才市场。NEC(中国)已经走进了清华、中国科学院、北航、哈工大等高校，2005年NEC将举办更多的校园宣讲会，让更多的人才融入NEC的发展中。

　　NEC在面试的过程中除了针对不同岗位进行专业知识及外语能力的测试外，还会有心理方面的测试。就个人综合能力而言，NEC特别看重个人在工作中所发挥的作用。在面试的时候，NEC常问“你在之前都做过什么工作？”大多数人会回答，自己在什么部门，参加过什么项目等。实际上，NEC真正想听的不是这些，而是应聘者自身在此过程中发挥了多大作用，担当了什么角色，应聘者是否在这个项目或工作中实现了个人才能与实际工作能力的转换，从而完成自我价值的社会体现。

　　NEC对新员工的入职培训称为融入阶段的培训，对于初进公司的员工，NEC并没有设置太多的能力培训，而是注重在各自工作中提高员工专业知识和个人能力。NEC看重个人能力和专业知识能否在岗位中发挥出来，能否高质量完成工作任务。在日本，NEC是最佳的IT和通讯解决方案提供商，在中国NEC也一直致力于把这两项优势带到中国。所以，NEC特别重视对内部优秀干部候选人的选拔和培养，通过对干部进行一系列的培训和管理学习，让NEC很快有一支优秀高效的管理团队，支持并促进NEC在中国的快速发展。

　　在员工的管理与激励方面，NEC坚持合理性公平性。NEC会给应聘者提供合理的待遇体系、舒适的工作环境及完善的保障制度。这个待遇体系包含两个标准：市场标准；与公司业绩相适应的标准。对于预期价值高的人才，NEC更会为之提供很有挑战力的高水平薪金待遇。关于加班的问题，NEC的加班薪酬严格按照相关规定，加班时间完全根据各个部门各个员工工作安排。并且大多数情况都是员工自愿留下来，并不是公司的要求。从某一方面也可能是受到日本公司认真，细心，高度责任感的企业文化熏陶的结果。另外NEC自身的企业竞争精神也对员工有很大感染。“如果你不想在马拉松比赛中名列前茅，那就不要来NEC！”众所周知，在进行马拉松比赛中，第一团队是很辛苦的，他需要不断坚持不断创新。在NEC也是一样，大家都在做一些比较有创新，有挑战力的工作，你要想也成为马拉松比赛优秀的团队中一员，就需要自己不断努力，不断实现自我完善。如果个人没有接受挑战和承受此中压力的能力，那么NEC对其个人的前景也不会看好。
NEC乐意接受那些富有挑战精神，不断创新锐意进取的本地化人才加盟！