摩托罗拉的用人之道

                      

摩托罗拉

   摩托罗拉的管理人才本土化策略一向为外商投资企业的同行所称道,其中国公司的本土管理人员已由1994年的11%上升到目前的83%以上。摩托罗拉中国公司立志要做一个“地地道道的中国公司”。摩托罗拉中国的文化可以概括为“情-理-法”这是摩托罗拉文化和中国文化的结晶。摩托罗拉文化的核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。希望自己的员工既是有能力的好员工,又是社会的好公民。

   在保留人才方面,摩托罗拉强调几个方面:有意义的工作、有竞争力的薪酬福利、有人情味的公司文化和环境。具体来讲,公司特别重视为员工提供有意义的工作,鼓励员工考虑自己的职业生涯发展并提供相应的支持;辛勤工作有合理的回报,我们的薪酬水平在市场上是有竞争力的;公司内部人际关系融洽,鼓励团队合作。简单地说,就是“事业留人、待遇留人、感情留人”。

   摩托罗拉公司有一套完整的考核体系.摩托罗拉强调个人承诺与公司考核相结合.每年员工会与部门主管进行对话,制定出员工在一年当中的工作规划及考核指标.在双方认同的情况下,作为员工的考核标准并在第季度及年终进行综合评定,根据评定结果与员工的年终奖金直接挂钩.但同时,摩托罗拉重视所有员工领导力的发展,公司确立了所有摩托罗拉人必须遵循的领导力标准和行为规范。

   摩托罗拉有“四个e和永恒的E”标准。四个e分别是“前瞻”(Envision)、“实施” (Execute)、“激励”(Energize)和“果断”(Edge)的英文首字,E是“道德”(Ethics)的英文首字。这一标准要求员工在激烈竞争的商业环境中,要有远见和创新精神;激励自己和领导团队达成目标;迅速行动,以结果为导向;在复杂情境中勇于决策,敢于冒险。在商业活动中坚守道德,包括对人保持不变的尊重和操守完美,诚信。这个永恒的E,帮助摩托罗拉渡过了发展中的种种难关和困境,尤其是在近来一些公司面临诚信危机、通信行业整体下滑的情况下,摩托罗拉倡导的诚信原则在确保其优秀业绩上发挥了积极的作用。

   摩托罗拉招聘员工时最看重的素质——诚信: 4E+1E、绩效表现、职业操守。诚信、勤奋、有创新能力和创造性、有团队精神、是摩托罗拉最看重的品质。作为技术领袖,摩托罗拉所倡导的“智慧演绎,无处不在”也体现在其对人才的要求中。

   由于摩托罗拉属于高新技术产业,产品技术的更新换代速度非常快,竞争相当激烈。所以创新能力和发能力是被非常看重的,能否正确看待这一变化并适应这种变化,是衡量人才的重要标准之一。

   摩托罗拉在重视综合素质的同时,针对不同的职位和技能要求,设计了不同的考核标准和人才测评体系,这些手段足以保证公司招聘到所需的各类合格人才。

   摩托罗拉强调多元化,认为不同的性别、文化、才能等背景的多元化人才会给公司带来更多的创造力。其中特别推出了性别多元化项目,倡导职业女性的发展,吸引和保留优秀女性人才。摩托罗拉对于女性的尊重与重视是摩托罗拉企业文化中“对员工保持不变的尊重”的具体体现。女性在摩托罗拉发展受到关心与重视,与男性机会是平等的。目前摩托罗拉有很多活跃在高层管理队伍的女性。摩托罗拉中国性别多元化项目的目标是到2004年实现管理层及高级技术人员中为女性提供广阔的发展空间。为此,摩托罗拉积极为女性员工开拓更广阔的发展空间,吸引更多的优秀女性加入管理及技术阶梯发展行列。同时,在实践上,我们采取了多项措施来促进这一目标的实现。比如,在招聘上,在同等条件下我们优先考虑录用女性;在继任计划中,关键岗位的候选继任人中必须有一位是女性。

   摩托罗拉非常重视并积极开展校园招聘。每个在校生都渴求一个好的实习机会,为自己踏入社会做好充分的准备,摩托罗拉也希望利用实习生计划构筑我们未来的人才供应链。我们乐意为优秀的在校生提供更多参加培训、发展自己、了解公司、踏入全球性企业的机会。为此推出的的MOTO营计划将在全国范围的目标高校中选拔144名优秀在校生进入摩托罗拉公司实习。2003年,第一期MOTO营将在北京、上海、天津、南京、杭州、成都陆续发起。我们将把研发、制造、市场营销、IT、策划、财务、人力资源等方面的实习岗位大量开放给希望在实践中充实和磨练自己的在校优秀学生。经过我们笔试和面试的同学,将获得一次非常有意义的实战机会。整个实习期起始于入职培训,在完成某个岗位上的实习任务后,可以进行岗位轮换,实习结束后,经评估合格的同学还将取得摩托罗拉公司颁发的实习认证。表现优秀的实习生在毕业后将获得优先录用的机会

 
 
易之易世界500强用人之道:北京现代 易之易世界500强用人之道:UPS
易之易世界500强用人之道:友邦 易之易世界500强用人之道:联通
易之易世界500强用人之道:安利 易之易世界500强用人之道:欧莱雅
易之易世界500强用人之道:佳能 易之易世界500强用人之道:联邦快递
易之易世界500强用人之道:安永 易之易世界500强用人之道:朗讯
易之易世界500强用人之道:飞利浦 易之易世界500强用人之道:东芝
易之易世界500强用人之道:诺基亚 易之易世界500强用人之道:雀巢
易之易世界500强用人之道:爱立信 易之易世界500强用人之道:思科
易之易世界500强用人之道:通用电气 易之易世界500强用人之道:OTIS
易之易世界500强用人之道:NEC 易之易世界500强用人之道:ABB
易之易世界500强用人之道:微软 易之易世界500强用人之道:麦当劳
易之易世界500强用人之道:松下 易之易世界500强用人之道:宝洁公司
易之易世界500强用人之道:可口可乐 易之易世界500强用人之道:LG
易之易世界500强用人之道:索尼 易之易世界500强用人之道:日立
易之易世界500强用人之道:米其林 易之易世界500强用人之道:BP
易之易世界500强用人之道:辉瑞制药 易之易世界500强用人之道:惠普
易之易世界500强用人之道:沃尔玛 易之易世界500强用人之道:丰田
易之易世界500强用人之道:西门子
*呢 称: E-mail: *请填写有效E-mail以方便我们与您联系
发表评论:
 
 
 
 
 
服务声明 | 联系我们
|
关于我们
|
诚聘英才
 
 
易之易工作网版权所有
 
  京ICP第030446号 北京市电信公司营业局提供网络带宽