日立东京总部执行役常务 人事首席执行官 原严先生

　 　 为了推动日立集团在中国业务的新战略，2004年年底日立集团将第一次在华进行大型的集团招聘活动。此次人才招聘计划是据10月14日发布的日立新的战略计划而得来。作为首次在华实施针对中国本地人才的聘用和培养活动的日立集团，其目的在于大力吸收优秀的本地人才，以长远的眼光实施有效的人才培养战略，以预期实现日立成为“The Most Trusted Partner in China”的中国业务新战略。

　 　 在人才招聘方面，除了各地区所属公司到目前为止各自开展的活动外，日立将重点开展这次在华大型的集团招聘活动，它的具体内容为：通过在北京、上海、大连等城市的各重点大学召开的集团企业联合说明会，参加各类外部机构主办的就业研讨会，以及开设中文版集团人才招聘主页等措施，开展以大学应届毕业生为重点招聘对象的人才招聘活动。在加强有关就业方面的信息传递工作的同时，以中长期的人才培养为目的，开办各类研修课程。2005年度，日立将聘用250名本地人才，其中包括从事研究开发与设计的技术人员210名和营业、市场销售的业务人员40名。同时，日立集团将按照计划，在2006年度以后每年招聘一定数量的本地人才。本月日本日立总公司人事最高负责人原严先生将走进北大、清华校园，为学生们作大学宣讲会的演讲活动。这也标志着此次招聘活动的正式启动。

　 　 在人才培养方面，除传统的企业内部培训（OJT）以外，日立还将举行针对研究开发、设计、管理、等不同部门的“基础业务研修” 、以科长等人员为对象的“管理研修” 、以及由日本的总公司针对干部候补人才实施的“选拔研修”等，以便结合提拔优秀人才升任企业管理干部的用人方针，执行企业人才培养的长远规划。此外，对于新人入职后的具体培养中国和日本会有所不同。在日本新员入职后将接受1个月的岗位培训课程，包括了解公司的企业理念，企业文化，熟悉产品和掌握相关业务知识等，到各个相关岗位接受具体培训，1个月后再回到自己的所属岗位；在中国，日立提供两年的公司整体教育和培训，除了涵盖和在日本的培训内容外，还包括在岗和脱岗培训，其中有对新员工综合能力的训练等。在这两年的培训之后，员工可以单独完成任务，可以在干部面前发表自己在此期间所学的经验和感想，日立通过这一系列的轮岗制帮助员工们找到适合他自己的位置。

　 　 在人才价值观方面，日立自创立以来始终坚持三个方面的人才理念，一直都不曾变。它们是：跳出自己所在的圈，积极和他人沟通与交流，做到上下级间的畅所欲言；赢得信赖，主要是公司同事之间的信任和得到社会的认可；日立一直是以技术而发展的公司，所以富有挑战性的人才在日立很受欢迎。另外，日立在招纳新人时比较看重有能力、有个性而且具有各方面能力的人才。